(Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – điều chỉnh) là chu trình cải tiến liên tục giới thiệu cho người Nhật trong những năm 1950. Mặc dù lúc đầu ông gọi là Chu trình Shewart để tưởng nhớ Tiến Sĩ Walter Shewart – người tiên phong trong việc kiểm tra chất lượng bằng thống kê ở Mỹ từ những năm cuối của thập n Người Nhật lại quen gọi nó là chu trình Deming hay vòng tròn Deming.

Plan: lập kế hoạch, xác định mục tiêu, phạm vi, nguồn lực để thực hiện, thời gian và phương pháp đạt mục tiêu.

Do: Đưa kế hoạch vào thực hiện. 

Check: Dựa theo kế hoạch để kiểm tra kết quả thực hiện. 

Act: Thông qua các kết quả thu được để đề ra những tác động điều chỉnh thích hợp nhằm bắt đầu lại chu trình đầu vào mới. 

Vượt ra ngoài khuôn khổ ứng dụng trong quản trị chất lượng, PDCA ngày nay còn được xem như một phương vận hành và xử lý công việc hiệu quả.

 

 

– Hiểu tầm quan trọng của việc tiến hành công việc theo PDCA (Plan-Do-Check-Action)

– Ứng dụng được PDCA vào công việc hằng ngày và cải tiến nâng cao hiệu quả làm việc.

 

  

– Nhân viên sản xuất

– Trưởng nhóm lập kế hoạch sản xuất

– Nhân viên phụ trách kế hoạch công ty, xưởng, trong toàn hệ thống kế hoạch .

– Nhân viên quan tâm và chuẩn bị nhận trách nhiệm kế hoạch sản xuất..

– Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên – những người chưa có thâm niên làm

– Doanh nghiệp.

 

 

 

– PDCA là gì?

– Mục đích tiến hành, Ý nghĩa của từng giai đoạn trong PDCA

– Phân biệt phong cách PDCA truyền thống và kiểu Nhật

– Thảo luận các tình huống PDCA trong tiến hành công việc hàng ngày và trong hoạt động cải tiến

– Bài tập tự kiểm tra tình trạng áp dụng PDCA

 

 

– PLAN: xác nhận mục tiêu/ mục đích, lập kế hoạch thực hiện công việc

– Cách lập biểu đồ Gantt

– Luyện tập lập biểu đồ Gantt- DO: Tiến hành công việc 1 cách hiệu quả

– Quản lý TO-DO LIST

– Sắp xếp mức độ ưu tiên cho công việc (Mức độ quan trọng/ Mức độ khẩn cấp)

– CHECK: Đo lường/ phân tích kết quả công việc và ứng dụng vào hành động tiếp theo

– Kiểm soát tiến độ

– Phân tích tiêu chuẩn đánh giá và kết quả thực tế

– Phân tích 5 WHY/Phân tích biểu đồ xương cá

– ACTION: Sử dụng kết quả đã xác minh, xem xét các bước tiếp theo để hoàn thành mục tiêu

– Điều chỉnh mục tiêu/ Thay đổi kế hoạch

– Suy nghĩ kế hoạch cải tiến

– Chia sẻ kinh nghiệm thành công

– Ứng dụng thực tế cho khu vực mẫu và sản phẩm mẫu (áp dụng từng bước 1)

 

 

– Trên cơ sở thử nghiệm

– Trên cơ sở con người và khu vực sản xuất

– Kế hoạch đạt được

– Kế hoạch thử thách

– Ứng dụng vòng tròn PDCA ~ Vòng tròn CAPDo

 

 

– Thuyết trình và báo cáo kế hoạch hoạt động PDCA

 

 

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên hệ:

– Email:info@vn.forval.com 

– ĐT: (028) 38 399 39903 

– Hotline: ……… 

– Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi. 

– Số lượng học viên: Tối đa …. hv/ lớp. 

– Học phí: ………………. VNĐ/ lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp. 

– Địa điểm: Tầng 16, Vincome Center, 72 Lê Thánh Tôn, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM.