(Plan – Do – Check – Adjust）は、1950年代に日本人に導入された継続的な改善サイクルです。彼は当初、米国で統計的品質管理を最後から開拓したWalter Shewart博士を記念して、ShewartCycleと呼んでいました。 10年の年日本人はそれをデミングサイクルまたはデミングサークルと呼ぶことに慣れています。

計画：計画、目標の定義、範囲、実装するリソース、目標を達成するための時間と方法。

実施：計画を実行に移します。

チェック：実施結果をチェックする計画に従って。

行動：得られた結果を通じて、新しい入力サイクルを再開するための適切な調整効果を提案します。

品質管理におけるアプリケーションフレームワークを超えて、今日のPDCAは、作業を操作および処理する効果的な方法としても見られています。

 

 

PDCA（Plan-Do-Check-Action）に従って作業を行うことの重要性を理解する

– PDCAを日常業務に適用し、業務効率を向上させます。

 

  

-制作スタッフ

-生産計画チームリーダー

-企画システム全体で会社企画、ワークショップを担当するスタッフ。

-従業員は生産計画に関心を持ち、責任を負う準備ができています。

-このプログラムは、学生や年配のない学生には適していません。

-エンタープライズ。

 

 

 

– PDCAとは何ですか？

–プロセスの目的、PDCAの各段階の意味

–伝統的なPDCAスタイルと日本スタイルを区別する

-日常業務や改善活動におけるPDCAの状況について話し合う

–PDCAの申請状況を自己確認するための演習

 

 

–計画：目標/目的を確認し、作業計画を立てます

ガントチャートの作り方

–ガントチャートの練習：作業を効果的に行う

–TO-DOリストの管理

–作業の優先順位付け（重要性/緊急性）

–チェック：作業結果を測定/分析し、次のアクションに適用します

–進捗管理

–評価基準と実際の結果を分析する

–5なぜなぜ分析/フィッシュボーンチャート分析

–アクション：検証された結果を使用して、目標を達成するための次のステップを検討します

–目標の調整/計画の変更

–改善計画を考える

–成功した経験を共有する

–サンプル領域とサンプル製品の実用的なアプリケーション（ステップバイステップ1で適用）

 

 

–試験的に

–人と生産地域に基づいて

–達成する計画

–チャレンジプラン

– PDCAサークルアプリケーション〜CAPDoサークルアプリケーション

 

 

–PDCA活動計画に関するプレゼンテーションとレポート

 

 

時間、費用、サンプル資料、コース内容の詳細については、以下にお問い合わせください。

-メール：info@vn.forval.com

–電話：（028）38 399 39903

–ホットライン：…………

-コース期間：2日/ 4セッション。

-生徒数：最大…。 hv / class。

– 学費： ………………。工場または本社で開催されるVND /クラス。

-場所：ホーチミン1区ベンンゲ区72ルタントン、ヴィンカムセンター16階。